・　「良い」結果を産み出すための「プロセスマネジメント」を重視します。

　・　クライアントのニーズと能力に応じたオリジナルな展開をします。

　・　「定着化」を重視し、そのための「診断」「提案」「実施」のステップを踏みます。

基本となるアプローチは、「プロジェクト成果（目的）面」「提供サービス面」「プロセス面」「機能分担面」「人材面」「マネジメント面」の６つの視点から改革を立案、実施、高度化していくアプローチです。使命・目的・顧客ニーズからの提供サービスの見直し、ビジネスプロセスの再構築、戦略と執行機能の分離による各機能別の生産性向上に向けた組識・機能構造の再構築、新たな役割及びプロセスに早期戦力化させるための人材育成、そして成果目標を達成する仕組としてのマネジメントシステムの構築等、トータルな構造改革を並行して実施していき、事業目標実現に向けた構造再構築を行います。