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プログラムの特徴
受講生が職場で直面している問題を
受講生の自主・自律的活動を通じて
職場の問題解決リーダーに求められる能力の開発・強化を図ります
事前に右のテキストを読み、基本的知識を習得してプログラムに参加し、プログラム実践では実践型演習中心に進めます。
１．業務改善アプローチ
対象入社３年目以上
狙い経営成果を目標に、担当する業務改善を通じて、問題解決の基礎スキル習得を図ります
進め方以下の３回のステップをインターバル方式で進めます。
１回目：①業務改善の基礎知識の理解、②担当業務の棚卸と問題設定・分析
２回目：①改善案の立案、②改善実施プロジェクトマネジメント計画策定
３回目：①実施後の活動評価、②成果実現への対策策定
※3回目は半年後に行います
２．クリティカル・コミュニケーティングアプローチ
対象チームリーダー、監督者、監督候補者
狙い経営課題解決について、グループによるクリティカル・コミュニケーションを通じて、所属組織としての有効、かつ実現性ある対策の立案と実施、評価を通じて、協働による問題解決マネジメントスキルの強化を図ります
進め方以下の３回のステップをインターバル方式で進めます。
１回目：①問題解決の基礎知識の理解、②クリティカルシンキング基礎の習得
２回目：①クリティカル・コミュニケーション・マッチ②自社の課題解決案の策定
３回目：①実施後の活動評価、②成果実現への対策策定
３．ケーススタディアプローチ
対象チームリーダー、監督者、監督候補者
狙い他社のケース研究を通じて、自社の経営課題解決の対策立案、実施、評価を通じて、問題解決マネジメントスキルの強化を図ります。（ケースのテーマは組織が直面する問題を選択）
進め方以下の３回のステップをインターバル方式で進めます。
１回目：①テーマに関するマネジメント手法の理解、②ケーススタディ
２回目：①自社が学ぶ点を整理、②自社の課題解決案の策定
３回目：①実施後の活動評価、②成果実現への対策策定
