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プログラムの特徴
事業、部門の実務上の問題解決をテーマに
受講生の自主・自律的活動を
ベテランコンサルタントによる指導、サポートを通じて
職責上求められる「意欲」「知識」「行動化スキル」面からの
事業革新マネジメント能力の開発・強化を図ります。
１．戦略リーダー開発Ⅰ：事業部長
対象事業部長、事業部長候補者
狙い事業経営者としての必要な知識の習得と自事業部の経営課題解決活動を実践する能力の開発を図ります
進め方集合研修による事業経営者としての知識の習得と個人演習による個別の事業経営課題
テーマ例部門目標実現のための業務構造（組織、プロセス、人材、マネジメント制度）改革
２．戦略リーダー開発Ⅱ：管理・監督者
対象管理・監督者、管理・監督候補者
狙い組織目標の実現に向けて関連メンバー（外部）との協働マネジメント能力の開発を図ります。
進め方集合研修による管理・監督者としての知識の習得と個人演習による個別の部門目標実現に向けた課題解決立案と実施・評価をそれぞれPDCAサイクルで行うことで職場を巻き込んだ環境で展開します。尚、2回目以降の集合研修は個別演習をグループ内発表、討議により改良します。
テーマ例部門目標実現のための業務構造（組織、プロセス、人材、マネジメント制度）改革
３．ビジネススキル（基礎）開発
対象少数精鋭職場のビジネスパーソン
狙いビジネスパーソンに求められる基礎スキルの習得と、実務活用を図ります。
進め方部門目標実現のための業務構造（組織、プロセス、人材、マネジメント制度）改革
①集合研修：理論とケースメソッドによる知識の習得します
②個人演習：個人別に実務テーマを設定し、演習を実施します
③フォロー：個人別に適時、適切なフォローを行います
テーマ例
ビジネスに必須の６分野：「経営戦略」、「マーケティング・CS」、「財務・会計」、「人材開発」、「プロジェクトマネジメント」、「ロジカルシンキング」についての知識を講義で深めたうえで、ケースメソッドで経営視点からの応用力を高め、個人別演習を実務に活用します。
